催收江湖大哥的15年2018.12.30
从信用卡、汽车，再到现金贷，催收这个不规范的灰色行业，还有未来吗？
各式各样参差不齐的人开起了催收公司，高额的提成驱使着他们，开始不断踩踏监管甚至法律红线。
随着金融监管趋严和“扫黑除恶”专项行动的展开，灰色地带的催收行业是应当彻底被严禁，还是制定规范划清红线让其合理合法？这关乎未来。
在2007年时，由于工作量大、回款比例高，他们中有人一个月工资加提成拿到了将近十万块钱，每月能拿到两三万的催收员也不在少数。
以刑法第196条——“信用卡诈骗罪”给客户施压。
“不仅信用卡催收越来越难，银行对催收公司的资质要求也越来越严格，中小型公司基本没办法再和银行合作了。”
不过，在信用卡催收进入瓶颈阶段后，汽车金融的快速发展，又给催收行业带来了新机会。
2008年中国汽车金融信贷规模达到1500亿，自此开始飞速发展。至2017年，信贷规模达到1.2万亿左右，年复合增长率高达26%。
“欠十万的车，收车的佣金就能上万，如果还能让客户还钱，我们拿走五万，比信用卡催收高多了。”
而对于优信、大白汽车、微贷网等后起的互联网汽车金融租赁公司，收车的需求则更加强烈。
据介绍，“巅峰”时期，老王一晚上可以收回6辆车，佣金就能赚上十几万。老王穿起了黑色的貂皮大衣，戴上了手指粗的金项链，在行业里被称为“王哥”。
现金贷市场的兴起，为各种小催收公司的诞生和野蛮生长提供了沃土。为了拿单子、要回款率，催收的底线一次次的降低。催收很快以侮辱、殴打、拘禁、艾滋病催债甚至致人死亡等恶性事件的方式，进入了公众关注的视野。
和收车业务不同，“现金贷、网贷的催收按账期长短，提成约为30%、50%甚至可能高达90%，”安徽一家小型催收公司人士告诉界面新闻。
随着金融监管逐渐收紧，针对催收行业的治理从2017年底拉开了大幕。
2017年12月1日，《关于规范整顿“现金贷”业务的通知》出台，开展对网络小额贷款清理整顿工作。
2018年初，中共中央、国务院《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。
曾经如野草丛生的众催收公司在这一轮监管重锤之下，倒闭、转行、裁员成为了行业关键词。灰色、暴力、暴利行业人，如催收、小货、狱警等，人性已失兽性泛滥。出小霸王记2018.12.9
段永平当上厂长一年后，几乎是同一时间杨明贵和张雨南来了。杨明贵后来成为小霸王公司的制造副总，而张雨南一开始是开发部经理，随后才升任为副总经理，主管生产。
来自湖南的北大EMBA胡海，华南理工大学的秦曙光，和段永平师弟——出生于四川达县一个工匠之家的浙大生陈明永，都聚集到了小霸王。
只是刘立荣在小霸王工作的时候，段永平刚辞职一个月，不然瞧上刘立荣的可能就是段永平而不是杨明贵了。
一台价格上万元的电脑，一台两三百元的学习机，几乎没人会选前者。
但张雨南还是走了，也许带着一丝降级的“屈辱感”，他离开了小霸王，于1995年创办了中山市海一舟电子有限公司，聚焦电源、充电设备科研与生产。“劲牛”品牌就此诞生。秦曙光也走了，没有具体原因，直到四年空白期后中山市突然多了家专注教育电子产品，以红色为主色调的公司——读书郎，小霸王人才发现：原来是故人。
不过段永平离开时把陈明永，以及沈炜、金志江等人带走了。
与此同时市场格局在悄然无息发生着变化，这边是以小霸王为代表的消费类电子产品市场呈现没落趋势，另一边却是影碟机行业的风生水起。两年后以爱多、新科等为代表的影碟机行业终于站到了风口，而小霸王开始每况愈下。
他走的时候叫上了刘立荣，成立了做影碟机的金正，年仅25岁的刘立荣成为金正集团常务副总裁，而刘立荣又从小霸王顺带牵走了老乡胡海，胡海任金正营销副总经理。
段永平1997年才带着步步高正式进入VCD市场，杨明贵胡立荣的金正一样在赛道上。金正与步步高的发展速度很快，虽然当时国内VCD行业前三甲是爱多，万利达，新科，但作为后起之秀的金正和步步高，随后也闻名全国。
真金不怕火炼——金正VCD
1996年段永平势在必行，他的目标是来年的央视标王，为此开出了8012.3456万元高价，然而他遇到的对手是秦池酒业的姬长孔——拍出3.2亿元天价。
没想到两年后秦池被媒体爆出勾兑事件，其白酒销量从此一蹶不振，最后落得一个商标被当地法院作价拍卖的下场，价格：300万。
为了步步高VCD，第二年段永平再次站在了竞标现场。这次碰见的是VCD龙头爱多的胡志标，场内场外两人都是对手。那年段永平36岁，胡志标28岁，到最后竞标会变成两人暗自较劲的地方。最终胡志标2.1亿夺得标王，他说：2.1亿，太便宜了。段永平轻轻笑了笑，为他鼓了掌。
不久爱多卒于资金链断裂，而胡志标则因涉嫌商业欺诈锒铛入狱。
1999与2000，步步高总算成为央视标王，段永平也将步步高“一分为三”：教育电子，视听电子，通讯科技。分别由黄一禾（如今是金志江），陈明永，沈炜掌管。
此时，金正处于至暗时刻。1999年春节前，广东著名的走私大户叶小凡被警方通缉，要命的是其走私产品中躺着供给金正的碟机解码芯片。杨明贵与刘立荣在黄埔海光被警方整整询问了48个小时。
两年后的夏天逃匿犯人叶小凡被抓获，身在太原的杨明贵被警方再次传讯，没多久他便悄悄去了加拿大，而留在东莞的刘立荣先是被拘留，随后才改成监视居住。
影碟机行业迎来噩耗。当时松下、东芝、索尼等六家企业联合发布“DVD专利联合许可”声明，要求我国支付专利费。原本每出口一台DVD只需要交付4美元使用费，到2003年价格翻了三倍。
影碟机不行了。
秦曙光的读书郎牌教育电子产品全国销量第一，步步高都被读书郎压在身下。张雨南的劲牛牌充电器，也被百姓追捧着。
包括步步高在内的公司都知道，属于电子辞典的时代快要结束了。
张雨南很是感慨，“学习机PK电子辞典
重视技术的张雨南几乎没为ee星找代言人，其教育电子类产品放佛与劲牛牌充电器一样，辉煌过后便剩下一地狼藉。
一开始是因
只是谁也没想到深爱只活了一年时间，就因质量问题陷入困境。破产之前，胡海还曾公开说，他要把深爱做成中国版的诺基亚和摩托罗拉，要在三年内进入国内前五名，还要在2008年或2009年赴美上市。最终这些梦想变成了空想。
二十多年过去，深爱走失了，海一舟的劲牛、ee星也不再被人谈起，段永平多了层中国巴菲特的外衣，沈炜低调一如往年，陈明永经常活跃于微博，言谈无忌，刘立荣则因为赌博走下了神坛，秦曙光的读书郎在市场上屹立不倒。始终跟着段永平的，Oppo Vivo小天才拼多多，都践行平常心本分，人生事业步步高。同样出走小霸王，金正金立走向消失，小霸王原老板，当年没有魄力留下段永平，后来搞房地产越来越一地鸡毛，甚至还闹出了复兴小霸王游戏机的欠薪闹剧。人，生活的环境很关键。陈峰反思海航危机：从买买买到卖卖卖2018.12.29
关于海航的现状，陈峰的说法是，“海航正在逐步走出困境，我们还有困难，但是曙光已经见到。”
海航20多年，从小到大，从偏居一隅的小岛到走向全国，走向世界，成为世界级的品牌，这短短的25年，只有中国能产生这样的奇迹。”
出现2017年在江湖上买买买，好家伙，海航没不能买的，2018年又卖卖卖，又创世界资产处置之最。
陈峰对此表示：“我们深刻反思，党中央国务院给了民族品牌成长空间，遇到困难的时候给予支持和关怀，这只有在中国的社会制度下，中国共产党的领导下，才能实现，海航正按照党中央和国务院的要求，我们回归主业，航空主业，实现健康发展。”
碰到这种不要脸的讲国家，讲道德，讲情怀的，赶快离得远远的。加多宝总裁亲述与王老吉的5年消耗战：血流成河，非常惨烈……2018.12.7
“这么惨烈的一场仗，真的可以说是血流成河。”回顾过去几年加多宝与王老吉的纷争，李春林这样说。
曾红极一时，拥有23年发展史的民营企业加多宝如今正面临“四面楚歌”的局面。与王老吉长达五年的消耗战，再加上与中粮包装、中弘的纷争，使得如今的加多宝危机重重，裁员、停工负面缠身。
一个企业要得势，就要有非常好的盈利能力。要赚钱，赚了钱，一切都会变得更美好。你赚了钱，大家都不会看你的问题，都会说你非常好。但当一个企业没有赚钱能力，你尽管付出很多努力，大家都只会看到你不好的一面，所有问题就会暴露出来。
“今年销售旺季那几个月，中粮包装把我们断供了，这就等于把加多宝的血液断了。中粮占我们产能超过90%，其他几个小厂才占了10%左右。
深陷危机的中弘股份于8月27日晚公告称，公司已经与加多宝及深圳前海银谊资本有限公司（下称“银谊资本”）签署《债务重组及经营托管协议》，由加多宝、银谊资本对中弘股份进行债务重组，以解决目前的经营困境。
2011年4月，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁申请，要求鸿道集团停止使用“王老吉”商标。同年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会做出《裁决书》，裁决鸿道集团停止使用“王老吉”商标。
2014年12月19日，广东省高级人民法院一审判决加多宝赔偿1.5亿元并停止使用、销毁所有涉侵权红罐产品。加多宝随即推出金罐包装，然而这次并没有像上次改名一样顺利。
在凉茶=红罐的消费者意识下，失去红罐包装就等于斩掉了一大块市场，加多宝的形势严峻起来。
金罐加多宝的市场份额不能跌，官司也要一直打，价格战不能停
就在中国两大凉茶品牌陷入漫长的胶着之时，饮料市场也在悄悄发生变化，其中就包括近几年快速发展的功能饮料红牛。同样起步于1995年，红牛长期跑在加多宝后面，但2015年跑赢了加多宝。
与加多宝的困境相比，官司上的“常胜将军”——广药集团王老吉则一步步实现了反超。加多宝的销售额在2015年开始停滞，2016年更是出现倒退，去年则下滑至150亿元；而王老吉销售额在2015年就突破200亿元，并不断拉开与加多宝的差距，目前市场份额已经突破70%。红牛、何其正、乐虎、东鹏特饮、承德露露、养元饮品双汇掌门万隆的传奇2018.11.1
双汇集团董事长万隆称得上一位。四十年来，他将一个亏损的小肉联厂做成了中国最大的肉类加工基地，成为了名副其实的国际大品牌。
4年中央下发《关于经济体制改革的决定》，随即国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。彼时，当地政府官员中没有人愿意来接手这个烂摊子，所以漯河市政府就尝试着由工人选举厂长，最终 800 多名职工几乎将全票投给了万隆。
作为「民选」出来的企业家，他争取到了「人财物产供销」的管理支配权。
最多的时候，万隆一次性开除过 15 人，为此，当地公安局长都来找他：老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。没几天，万隆连一位重要市领导的侄女也开除了。
铁腕之下，不到 5 年的时间，在经营管理、产品开发、市场营销、分配机制、干部制度上不断创新的双汇，已将产品远销苏联、东南亚及港澳地区，成为当时中国最大的肉类出口基地。
苏联解体后，双汇失去重要出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿。回厂后，万隆押上几年来的身家，全力进军火腿市场。当时国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国等地买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，「我从不小打小闹。」万隆说。
1994 年，双汇与香港华懋集团组建了「华懋双汇实业有限公司」，这是当时在国家工商局注册的全国肉类加工行业最大合资公司。
使用资本，而不为资本控制，是万隆的原则。
「如果春都不犯错误，双汇很难超越春都。」万隆说。一年后，双汇便在 A 股上市。
1999 年底，万隆引进了第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把「冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营」的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。
对食品企业来说，「安全」是足以一击毙命的罩门。
万隆素来珍视声誉，特别是三点，其一，自己不贪；其二，管理透明；其三，产品质量靠得住。
这次「瘦肉精」事件，恰恰击碎了万隆的自信。他放出狠话：宁肯检死，不能查死。万隆将「瘦肉精」的检验提高到国家标准之上。不再抽检，而是头头检验，为此全年预计增加费用 3 亿以上。
这个足以使双汇沦为另一个三鹿的危机，成了双汇及万隆个人的「分水岭」。瘦肉精事件后，许多人感觉到，万隆开始变了，比如不再执著于低调的务实，让企业更多地走近消费者。双汇发展、金字火腿跨境电商第一股遭遇滑铁卢2018.11.5
兰亭集势手握重金早早上市，它又为何没建立护城河，坐视亚马逊和阿里做大？今年6月，郭去疾辞任董事长兼CEO，这些回答都留在了他一声叹息里。
在世界上最好的三家公司，微软、亚马逊和google，他分别学到编程、零售和挖掘数据。“为什么没遇到天花板？因为我和大师交流。”他这样说。
“在少年班里，最出名的创业者就是郭去疾。”科大讯飞创始人刘庆峰说。
郭去疾江湖气颇重，人情、公关、政府关系无一不精。
它看准了国外人工昂贵，瞄准最能发挥小作坊优势的品类：婚纱。此外，山寨电子产品、未贴牌服装也是主要品类。
上线半年，兰亭集势销售额达到200万美元。上线一年，达到626万美元。上线三年，达到3000万美元。2012年Q4，兰亭集势单季度盈利，到2013年Q1净营收7330万美元，净利润261万美元。
2013年6月，兰亭集势在纽交所上市。其开盘价11.16美元，市值达到5.5亿美元，郭去疾占股13.5%，身价5890万美元。收盘时，股价涨了22%。
彭博商业周刊称，郭去疾的成功，是堪比郑和下西洋、阿波罗登月的壮举。作为副承销商，华兴资本的包凡也说，上半年中概股赴美上市就它一家。汉能私有化，昔日首富李河君的最后一搏？2018.10.26
如果把十年作为一个长周期的话，此时距离李河君首次谈及的“被低估的十年”仅剩下四年时间，汉能此次私有化或许是他最后一搏。
曾经，汉能薄膜发电在H股股价飙升成就了他中国首富的人生巅峰。现在，他或许寄望于在A股再创辉煌。
天合光能、阿特斯等在美股上市的光伏巨头纷纷已经启动了私有化回A。在接受《财约你》采访时，李河君说：“我觉得汉能就是这样的（指数型组织），一个企业什么时候有爆发性增长，我觉得不是30%到50%的增长，要三倍到五倍的增长，才是爆发式增长。”
李河君经常提及一句话：“我们往往高估一到两年的变化，低估五到十年的变化；一到两年的变化总让我们失望，五到十年的变化总让我们惊喜”。
多年后，李河君回忆称，汉能薄膜停牌当天，他当天晚上还去了河北演讲，给别人讲“tomorrow is another day”。
一个骗子，一会讲指数增长，一会讲长期价值。小肥羊的不归路2018.10.9
“我是为了做事业、创百年字号，以后能对孙子说，我是小肥羊的创造者，就很自豪了。”
2002年，张勇走出成都，将海底捞扩张至西安时，一位叫张钢的内蒙人，却带着小肥羊从北方一路打进张勇的大本营成都，日营业额达到匪夷所思的17万元。
那时的海底捞已8岁，不温不火；小肥羊才3岁，在全国拥有600多家连锁店，以25亿元的年营业额，跃居中国本土餐饮业榜首。
2008年，小肥羊在香港上市，成为“中华火锅第一股”。张勇则死守着不上市的承诺自力更生。
连锁加盟制，是肯德基、麦当劳得以在全球不断扩张的基础。拥有“小肥羊”这一金字招牌的张钢，自然不会放过以同样模式做大生意的机会。
直到2012年2月，百胜以46亿港元现金收购小肥羊全部股权，宣布私有化退市，张钢和管理团队息数离场。
“中华火锅第一股”成了“中餐退市第一股”。
海底捞以服务和口碑征服了越来越多的市场，一本《海底捞你学不会》更是将其捧成现象级明星企业，一夜之间人气爆涨；
比小肥羊早一年起步的呷哺呷哺，以新鲜的吧台形式发展出数百家直营店，顾客需要排队候餐；
小肥羊的不归路2018.10.9
“我是为了做事业、创百年字号，以后能对孙子说，我是小肥羊的创造者，就很自豪了。”
2002年，张勇走出成都，将海底捞扩张至西安时，一位叫张钢的内蒙人，却带着小肥羊从北方一路打进张勇的大本营成都，日营业额达到匪夷所思的17万元。
那时的海底捞已8岁，不温不火；小肥羊才3岁，在全国拥有600多家连锁店，以25亿元的年营业额，跃居中国本土餐饮业榜首。
2008年，小肥羊在香港上市，成为“中华火锅第一股”。张勇则死守着不上市的承诺自力更生。
连锁加盟制，是肯德基、麦当劳得以在全球不断扩张的基础。拥有“小肥羊”这一金字招牌的张钢，自然不会放过以同样模式做大生意的机会。
直到2012年2月，百胜以46亿港元现金收购小肥羊全部股权，宣布私有化退市，张钢和管理团队息数离场。
“中华火锅第一股”成了“中餐退市第一股”。
海底捞以服务和口碑征服了越来越多的市场，一本《海底捞你学不会》更是将其捧成现象级明星企业，一夜之间人气爆涨；
比小肥羊早一年起步的呷哺呷哺，以新鲜的吧台形式发展出数百家直营店，顾客需要排队候餐；喜茶、奈雪的茶、香飘飘、茶百道、澜沧古茶、海伦司、餐饮店、茶饮店、奶茶店、上市后，店店一地鸡毛。易居的大树哲学与向上生长2018.9.4
易居企业集团创始人周忻曾在朋友圈转发过一篇名为《大树哲学》的文章，文章里面提到成为一棵大树的五个条件，分别是“时间、不动、根基、向上长和向阳光”。对照易居企业集团的发展，我们巧合的发现易居的成功，不正是践行了这种大树哲学吗？十八年的创业磨砺是“时间”，专注于地产服务领域是“不动”，团队建设与专业化能力是企业“根基”，业务持续创新进化是“向上长”，而甘心只做服务生的谦卑心态则是“向阳光”。
2018年7月20日，易居企业集团在香港联合交易所主板正式挂牌上市交易，上市当天市值就超过200亿港元。
在以To C为主的商品生产与零售领域，200亿市值的企业并不稀奇，但在以To B业务为主的行业服务领域，能取得与易居等量齐观成就的企业屈指可数。
相比多数企业什么赚钱就做什么，易居企业集团最大的特点就是专注，有所为，有所不为。无论是易居营销、克而瑞还是易居房友，其一直聚焦在地产领域，并且始终聚焦地产服务业务，从没有进入到房地产开发市场。9.3*2700=2511031536-25110=6426/31536=20%2024年8月21日，易居企业控股股价以跌制0.091港元。香飘飘奶茶的新难题，四年广告花11亿只赚9亿，如今亏损五千万2018.8.21
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2018年8月17日，“奶茶第一股”香飘飘发布2018年半年报显示，其上半年营收为8.7亿元，比上年同期增长55.38%，净利润却同比下滑79%，亏损扩大至5458.6万元。尽管香飘飘对业绩下滑的原因进行说明，不过，“奶茶第一股”要继续包围地球的野心，恐怕要大打折扣了。
2000年左右的夏天，吃棒棒冰既解暑，也是一件很酷的事情。那会儿，蒋建琪光是生产棒棒冰，一年销售额就能上几千万，债务危机也迎刃而解。
蒋建琪将产品称为——香飘飘。香飘飘在某种程度上暂时弥补了棒棒冰的季节性风险。
2005年08月12日，香飘飘食品股份有限公司在湖州市工商行政管理局登记成立。
2006年，香飘飘邀请“万人迷”陈好代言，制作的长14秒的广告开始在央视以及各个省级卫视大规模投放，这也成为第一支奶茶广告。事实证明，蒋建琪的豪赌成功了，2006年香飘飘销售额从2005年的几千万跃至4.8亿元。
不过，蒋建琪的奶茶生意，很快被同行盯上。2006年下半年，喜之郎旗下的优乐美、立顿旗下的立顿奶茶、大好大旗下的香约奶茶等50余种奶茶品牌，大举杀入杯装奶茶市场。
事实上，对于快消行业来说，涨价有时甚至会成为送命题。即便是康师傅这样的企业，涨价政策落地也非常艰难，若在半年内落实都将会是一件值得称道的事情。
“杯装奶茶开创者，连续6年销量领先。一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈”。2009年，面对来势凶猛的竞争对手，香飘飘奶茶打出了这样的广告语。
四年只赚9亿却花11亿打广告。美团、阿里，狭路相逢2018.8.8
美团是中国最大的生活服务类电商，阿里巴巴是中国最大的实物类电商平台，二者最终殊途同归，在线上与线下结合的新零售战场狭路相逢。
美团跑腿是美团推出的同城帮买帮送服务，曾在2017年3月上线，用户通过美团或美团外卖App代购下单，指定物品就可在1小时内完成全城送达。海澜之家是美团跑腿的初批尝试。
实际上，美团发力无人配送已久，在无人机、无人车领域已经过多轮实验。据了解，其无人配送事业部的前身即为此前的项目组“W”。
美团联合创始人、高级副总裁王慧文认为，目前美团无人配送将在很长一段时间处于“实验室”阶段。目前仍有许多难点有待攻克，他们希望在2019年实现规模化运营。
2018年6月22日，在阿里收购饿了么两个月之后，饿了么新CEO王磊表示饿了么将不再局限在餐饮外卖上，包括水果、生鲜、药品、鲜花等非餐饮品类亦纳入到饿了么的配送范围里，正式成为阿里生态的一部分。而随后美团闪购的出现标志着二者围绕新零售的激战正式打响。为此，饿了么将于今年夏季投入30亿元。
“饿了么与阿里生态之间的协同力量，是任何竞争对手都无法企及的。未来竞争的核心不是比谁钱多，而是以餐饮为起点的本地生活服务市场的新零售大升级。”王磊作出判断。
2017年，阿里巴巴联手蚂蚁金服曾以10亿美元入股饿了么时，就对外明确表示“口碑专注到店，饿了么专注到家”的业务分工。
2018年7月26日，饿了么宣布获准开辟中国第一批无人机即时配送航线，送餐无人机正式投入商业运营。无人机试运营期间，用户从下单开始，平均仅需20分钟即可收到外卖。
饿了么方面称，其送餐机器人也在取得突破性进展
在阿里收购饿了么之后，美团需要面对的则是饿了么、百度外卖、口碑与阿里的协同作战。
一边是准备赴港上市的美团，一边是有阿里傍身、不缺资金的饿了么，最终谁才会成为收割新零售市场的玩家，这在短期内将会是个疑问。然而可以预见的是，加码布局新零售的美团与饿了么势必将把战火重新燃起。
2018年在农村淘宝，当时还真相信了王磊所谓协同必胜的宣传，团队从美团过来的成员唐正扣，美团上市后在大家的普遍不看好像，竟然卖掉了即将暴涨的美团股票。
现在看来，一切所谓的协同，基本都不靠谱。这也是巴菲特从来不讲协同的原因，即便是喜诗糖果放到B夫人内布拉斯加家具店卖这个事情，他也不主动推，而是两个分公司顺其自然。市值跌2800亿，再抛107亿蹊跷融资，这样的周鸿祎你还想念吗？2018.8.10
360回归A股后，市值较最高点已经下跌超过2800亿人民币，让无数中小投资者血流成河。而作为一家轻资产为主的互联网企业，360在手持百亿现金储备的情况下，却迫不及待的再次抛出一份蹊跷的百亿融资计划，用于难以理解的9个募投项目，其回A股圈钱之心昭然若知。这样的周鸿祎，人民还会想念吗？证监会还会再次拥抱吗？
周鸿祎私有化奇虎360的资金主要来源于向招商银行、上海浦东发展银行与兴业银行等6家银行的30亿美元（人民币201.3亿元）贷款，贷款期限为7年。
周鸿祎私有化奇虎360的目的只有一个，就是回归国内完成A股上市，获得比美股更高的估值，并在此基础上进行再融资，除此无其他任何价值。
A股大跌与暂停IPO让旨在回归A股的360措手不及，但其私有化的举动已经覆水难收，360被迫在等待A股IPO重启的同时，积极寻找可供资产重组的标的做借壳上市的准备，最终360与A股上市公司江南嘉捷达成一致。
但是证监会选错了支持对象，由于360业务失去成长性，在海外就已经成为投资者做空的对象，其回归A股后更是成了中国证券市场的一场灾难。
尽管很多专家为360的高市值找了许多说辞，但都难具说服力，因为360在私有化之前市值不足100亿美金，而私有化回归A股之后超过了600亿美金，在这段时间内，360的业务不仅没有任何进步，相反出现大幅衰退。
在中小投资者投资360血流成河时，参与360私有化的各方都赚得盆满钵盈。
以18.7亿的超低价格回购了江南嘉捷原市值30多亿的核心业务与资产，并且还持有1.17亿股股票，根据三六零完成更名回归A股当天的65.67元的收盘价计算，金志峰、金祖铭父子持有三六零股票价值达70亿人民币。
江南嘉捷父子净赚80亿。
2018年5月16日，在三六零股价跌跌不休而被市场不断质疑时，三六零却意外发布了一份定向增发预案公告，三六零公司宣布拟非公开发行股票不超过13亿股，募集资金107.9亿元，主要用于网络安全、人工智能、大数据中心以及智能IOT等9个项目。
在反馈问题中，证监会重点围绕小米自称互联网公司“是否准确”，以及小米提出的生态链新零售模式“是否属于概念类炒作”提出质问，这些问题直戳小米软肋，投资者与行业专家对证监会的此次问询意见给予高度评价，这最后导致小米在A股CDR上市被迫取消，力保香港上市。
资本性支出，是指在企业中可供长期使用、其经济寿命将经历多个会计期间进行折旧摊销的资产，多是场地建筑与机器设备等固定资产，大规模的资本性支出一般发生在汽车、钢铁等工业制造企业，互联网企业很少有大额的资本支出。
去几年也一直在说，现在有些创业者比较浮躁，不能沉下心做事，追求估值，甚至为了被收购创业。其实我知道，大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声。”
不管人民是否真的想念，但在这位自媒体作者以人民的名义对周鸿祎进行呼唤后，周鸿祎顺势带着360回到A股，回到公众面前。
2018年3月30日下午，周鸿祎曾在朋友圈发表一条动态，“我的人生竟然如此失败，没有任何意义”，这条动态引起很多人猜测。周鸿祎本意如何？我们无从得知，但不可否认的是，360私有化回归A股，对于360公司，对于中国A股投资者，是一场没有任何意义的失败运作。
神奇的A股，像360这样的垃圾，也能够操作到天上。施正荣溃败无锡尚德背后：光伏产业的商业原罪2018.7.6
披着高科技的外衣，享受着国家投入的巨额补贴，带来的结果是铺天盖地的污染。这就是光伏行业在中国的商业原罪。一个几乎无法创造任何使用价值的行业，却被各地政府作为招商引资的绝佳素材，中国商业之怪现状可见一斑。
2013年3月20日，无锡当地法院正式宣布，由于无锡尚德无法按期偿还70亿元银行贷款，进入破产重整阶段。
据媒体披露，上市当天他就对友人说：“从此以后，我再也不会去挣一分钱，我就花钱。”从那以后，金钱再也不是施正荣在乎的东西：花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛，请了6个保镖贴身保护自己；购入近十辆顶级豪车，包括三辆雷克萨斯，一辆宝马，一辆奔驰S600，一辆顶级宾利，一辆路虎，一辆沃尔沃……
硅这种东西本身并不稀缺，但是要把硅元素转变为光伏应用的“多晶硅-单晶硅”，中国企业没有核心技术。
就连光伏行业内部人士也承认，这是一个“原料、技术、市场三头在外”的行业。这样的行业仍然获得了国内众多创业者的青睐，原因无外乎两个：一是投资门槛低、国家鼓励；二是中国不怕污染，怕的是没有好的商业题材。沪硅产业华兴资本：谋划更大的未来2018.6.27
2018年6月25日，在美团点评递交IPO招股书的同一天，这家超级独角兽发展历程中重要的财务顾问华兴也在香港递交了IPO招股书。伴随中国新经济一同成长，这家发端本土的投行在初长成后，正试图为自己谋划更大的未来。
“我自己感受这群人不太一样，你能够体会得出，他们虽然是家很小的公司，但好像真是很想做事的氛围。”十一年后的一次媒体交流活动上，在位于北京核心商圈三里屯附近某栋高档写字楼的华兴会议室里，已成为华兴董事总经理、顾问业务主管的王力行向《深网》如此回忆当时为何选择加入小公司华兴的原因。
2000年，他加盟由田溯宁和丁健创建的亚信，担任首席战略官，负责投资、并购及战略合作业务。2005年，因为看到中国本土高科技公司在快速成长的过程中无法得到投资银行帮助的市场空白，包凡选择从亚信离开，希望打造一个类似Greenhill、Evercore的精品投行。
2012年，获得香港证券业务牌照；2013年，获得美国证券业务牌照。
2016年4月，证监会发布公告，核准设立华菁证券有限公司，华兴由此获得A股牌照。
质疑者认为，从来没有一个金融机构的价值观里面有提到“善良正直”，还把它放在四条企业文化中的第一位。
对于那场经济危机，谢屹璟仍然记忆深刻：整整八个月，没有一个项目完成，收不进一分钱，财务压力非常大。2009年，为了维持公司正常运转，该年华兴所有合伙人都没有发奖金。
善良正值，哈哈哈？？？健力宝千疮百孔：一场“亲妈”与“奶妈”们的混战悲剧2018.6.4
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曾在中国市场上压得可口可乐与百事可乐抬不起头的饮料企业健力宝，最后却沦落到“创始人”李经纬改制不成含冤而死，几度易主后企业百孔千疮，上演了一场“亲妈”与“奶妈”们混战的悲剧。
被誉为“中国魔水”的健力宝，曾让宗庆后的娃哈哈不敢叫板，在中国市场上压得可口可乐和百事可乐抬不起头。
除了在纽约开设办事处外，健力宝还在美国的帝国大厦买了一层办公楼。国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的行星，足以显示健力宝当年的意气风发。
然而转瞬之间，其创始人获罪后含恨而死，第二任收购者锒铛入狱，第三任收购者被“驱逐出境”……
3年时任佛山三水县三水酒厂厂长的李经纬拿到了研发机构的一个功能饮料配方，即今天的健力宝。当时国内的饮料有2000多家，作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的差异化概念。
4年请深圳的百事可乐为其代工200箱罐装健力宝。就这样，健力宝出现在4年洛杉矶奥运会开幕式上，被称为“中国魔水”大放异彩，成为最早最经典的体育营销案例。
7年六运会结束后带来的是火爆的订货，次年健力宝销售2.7亿，并登陆央视广告。
9年健力宝广告投放为1000万元，产值接近5亿元。
1991年，拉罐有奖活动，其销售额继续攀升。“第一夫人畅饮健力宝”是李经纬企业家智慧的又一体现。
健力宝的成功鼓舞了一批饮料制造商，太阳神、娃哈哈随即产生。
1994年健力宝销售额超过18亿元，击败跨国巨头可口可乐。
1994年，保健品行业井喷式发展，太阳神、乐百事、三株口服液、娃哈哈，已经有足够的实力和健力宝抢佔山头。卧床老人喝了健力宝神奇复原的公关，足见当时市场的厮杀痕迹，也可见健力宝在功能饮料和保健品之间游离不定。但及时刹车，没有加入广告大战和虚假功效宣传大战，让健力宝在1997年保健品崩盘的时候免受牵连。同样理智和幸运的，还有娃哈哈。
1996年后，中国饮料行业的优秀企业越来越多。像娃哈哈、乐百氏、康师傅、统一集团，都是在那个时候开始大举发展的。
1997年纯净水市场爆发。娃哈哈、乐百氏、统一、养生堂、康师傅进入市场角逐，生产矿泉水和低浓度果汁饮料。
饮料行业出现水、凉茶、植物蛋白、咖啡、果汁、功能性饮料、含乳饮料、酸奶等八个核心品类
1997年亚洲金融危机的爆发，健力宝受到波及，销售开始滑坡，健力宝大厦开建，导致公司资金开始紧张，员工工资发不出，银行上门催债。
政企关系是健力宝覆灭路上几乎人尽皆知的秘密，是健力宝没落的死穴。比如当时政府为了完成就业率，要求三水人必须占到健力宝员工的45%。
20世纪90年代中后期，“国退民进”的企业改革方案下美的公司被出售给创建人，使李经纬在企业产权改革中看到希望。
招商会议李经纬的座次高于本地官员，危机出现没有从中和政府主动沟通使矛盾逐渐激化，尽管搅黄了新加坡公司和宗庆后收购的计划，但“夺权”的架势和姿态越明显只能让他死得更快。
健力宝在香港上市被否定，1998年三水市对健力宝的掌控越来越强。随后，健力宝提出了在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下政府所持有的股份，李经纬的开价是4.5亿元，在3年内分期付清。三水政府断然拒绝。之后，深圳一家咨询公司又设计出一套新的方案，李经纬团队持股75%，这与后来收购者张海的方案完全一样，但也遭到政府方面的否决。
但毋庸置疑，李经纬是值得尊敬的一代商界领袖，他对“李宁”和“健力宝”两个品牌的铸就劳苦功高，除了让健力宝风靡世界，李宁品牌更是在他的帮助下，确立了中国体育行业第一个以运动员名字命名的品牌。
一个只懂得资本运作的骗子是无力也无心经营企业的。而且，他和幕后主使用金融借贷等各种手段用健力宝的自己钱买了健力宝，可谓空手套白狼。尽管战略上这些项目都是失败的，却成功的将资金转移到了张海实际控股的各种公司中。
2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。一个几年前的明星企业瞬间就来到了破产的边缘。
2005年，张海等人以3块钱的价格将健力宝股权转卖李志达，随后张海因职务侵占和挪用资金被公安拘留，锒铛入狱。
三水政府动用权力，将李志达“驱逐出境”，三水政府成立健力宝贸易公司。接下来统一集团再次获得邀请，终于在2005年10月成功收购健力宝。健力宝过了90年代的辉煌期，基因不同的统一公司很难复兴健力宝。
脉动、可口可乐、百事可乐等运动饮料巨头
2015年，败落的健力宝已只有生产权没有销售权，沦落成了统一集团的打工仔。
指责实现企业家价值是国有资产流失的原因，甚至有些地方政府支持外资参与地方国企改制，不允许国内资本特别是民营资本参与的做法，造成了某些严重的后果，南孚就是典型的案例。不走寻常路的美特斯邦威，节节溃败2018.4.17
曾经风光一时的美特斯邦威，而今节节溃败，天价冠名《奇葩说》，马东把“有范儿”都喊烂了，却依然无法扭转其下架的命运。曾经试图赶超ZARA的美邦和对标企业之间还有很长的路要走。
以纯、森马、班尼路、真维斯与佐丹奴等同样挣扎在泥潭里。
伴随优衣库、ZARA、H&M等快时尚品牌进入中国市场，美邦在竞争中开始力不从心。
以凡客为代表的服装品牌崛起以不计成本的甩卖方式迅速抢走了美邦的人气。
美邦是本土最早运用虚拟供应链的管理模式。公司只保留品牌，进行商品企划、服装设计，把生产和销售环节外包出去，充分利用江浙和珠三角服装加工厂的闲置产能。但是这种传统的下单和生产代工模式也给美邦后来的库存危机埋下了伏笔。欧洲不少知名品牌都曾在这条路上走上了不归的道路。
这种轻资产型的虚拟供应链模式，为早期的美特斯邦威提供了快速发展的契机。在自身获得丰厚利润的同时，将危机转嫁至下游。
周成建说：“没有专心专注围绕这个产业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃了。”
从设计到成衣摆在柜台销售，ZARA 需要 12 天，H&M 需要 21 天，GAP 需要 90 天，根据中金发布的报告，美特斯邦威公司 2011 年第 4 季度存货周转天数约为 130 天。ZARA 的季前生产量仅占 15%，剩下的 85% 在销售后进行生产，从而大大降低了库存风险。优衣库的神话也得益于库存控制的高效性，这恰恰是国内众多品牌的阿基里斯之踵，这种功夫单独依靠一个好裁缝是无法完成的。
与美邦巨额的广告投入不同，ZARA 的品牌管理策略有一个著名的“三不”原则——“不做广告、不外包、不打折”。
从而形成了“一流的品牌、二流的生产、三流的价格”的品牌评价。李宁、安踏“内容之王”黎瑞刚的投资术2018.1.29
四年时间里，华人文化产业基金共投了30多个项目，除了B站、爱奇艺和制作了《中国好声音》《蒙面歌王》的灿星制作外，还包括快手、一条、SNH48、快看漫画，以及制作了《吐槽大会》和《脱口秀大会》的喜剧内容公司笑果文化等等，几乎覆盖了大部分中国人的文化娱乐生活。黎瑞刚则被媒体冠以“内容之王”的称号。
这是中国迄今规模最大的文化产业私募股权投资基金，旗下四期基金（包含人民币基金和美元基金各两期）总规模约100亿元人民币。
在文娱传媒之外，华人文化40%的资金投在互联网和消费电商，其中包括饿了么、寺库和英语流利说等。
在腾讯《棱镜》获知的华人文化已退出案例中，仅有2015年IMAX（中国）登陆港股后实现超过4倍回报。而B站、爱奇艺和灿星制作等项目可能将成为黎瑞刚向LP交出的真正有分量的成绩单。
成立于1975年的CAA是全球最大的经纪公司，总部设在美国洛杉矶。该公司签下了全世界最成功的演员、作家、制片人和导演，他们的作品占据历史上全球票房前10名的电影中的7部。
“华人文化在投资项目时从来不是靠出高价取胜。很多创业者在选择投资机构时，往往更看重的是机构所能带来的除钱之外的资源和附加值。好一个华人文化产业基金，好一个内容之王黎瑞刚的投资术，投资最成功的五家上市公司，几乎现在骨折都是上市时的十分之一，甚至更差。谁在炮制孙宏斌掏空乐视的阴谋论？请还企业家一片安宁2017.12.4
有些媒体展开想象力臆测，认为融创的17.9亿借款，充满着陷阱和阴谋，不是在拯救乐视，而是在掏空乐视。这种“孙宏斌掏空乐视”的阴谋论纯属无稽之谈。
孙宏斌在融创2017年年中香港业绩发布会上，谈到贾跃亭和乐视时，他说“老贾是一个很厚道的人”，也几次提到“人要心怀善意”。
我一定要把乐视做成一个好的公司
2017年11月16日，融创（中国）发布公告，其全资子公司天津嘉睿和乐视致新、乐视网签订借款协议，天津嘉睿向乐视致新、乐视网分别提供5亿元、12.9亿元借款，用于二者的日常运营资金。
融创（中国）提供的17.9亿借款与30亿元债务担保，对于资金严重短缺的乐视网与乐视致新，无疑是雪中送炭，也是带来乐视整体翻转的关键。
在融创（中国）2017年香港中期业绩发布会上，有一名投资人站起来诘问孙宏斌，“你看好乐视，那就自己去投资好了，不要拿上市公司去投资！”
“你凭什么这样要求我？这样做在法律上有什么问题吗？”愣了几秒钟，孙宏斌立刻怒怼回去。
“这样做在法律上没问题，但在道德上有瑕疵！”投资人再次发难。
“你要是不看好融创，可以把融创的股票卖了！”孙宏斌彻底被激怒，眼睛中喷射着火焰，毫不客气的驳斥这位投资者。
鲁迅曾对国人的这种行为是一直严厉批评的，他说，“一见短袖子，立刻想到白臂膊，立刻想到全裸体，立刻想到生殖器，立刻想到性交，立刻想到杂交，立刻想到私生子。中国人的想象力唯在这一层能够如此跃进。”
万达集团董事长王健林被传限制出境，复星国际董事长郭广昌失联…….诸如此类事件，国人捕风捉影的想象力一次次上演。他曾是湖北首富，四年牢狱之灾后再遭红色通缉，令人唏嘘2017.11.20
兰世立曾草根创业，崛起为湖北首富，却因东星航空的债务危机突遭四年牢狱之灾。出狱后，他再次遇挫，国际刑警组织对其发起全球红色通缉。兰世立的人生几经起落，历经大喜大悲，令人唏嘘。
麦趣尔及李氏三兄弟骗取百亿资产的控诉》。
湖北前首富兰世立曾被媒体称为“中国民营航空第一人”，利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准，于2005年创立了东星航空。不过，在2009年后，因为金融危机来袭，公司资金链断裂，他先后历经了公司破产、入狱等一系列波折。
兰世立依然时常回想大学生活，特别是捡牙膏皮解决生活费的经历。当时的牙膏皮含有贵金属，每支能卖几分钱。
在香港住酒店时，酒店结账时用电脑打出的单据让这位年轻人很新奇，他发现，电脑是个好东西。于是，1990年，他决定下海创业。
当时兰世立手里只有300元，开公司办理工商注册至少得1000元。最后，科长表示让兰世立打个300元的欠条，等公司开业之后再把钱还回来，这才让兰世立拿到了营业执照。
营业执照拿到了，但是钱已经花光了。没有钱，去哪里买电脑？兰世立打听到有一台旧电脑作价2000元，于是与对方谈好，签了一个月后付款的合同。随后，他在武大附近租了个小门脸，专门为客户打字，打一张纸收费6元。
当时，许多学生忙着写毕业论文，跑到这个武大校友开的打字店打字。生意好的时候，一天打字的收入就达到1000元。从打字开始起步，凭借良好的信誉，东星电子有限公司成了著名品牌IBM电脑的华中地区代理商。
兰世立卖电脑的方法与众不同，他在湖北办起了免费的打字员培训班，给湖北省72个县的各机关单位发信，邀请打字员来武汉参加由东星电子公司组织的免费培训班，包吃包住。在培训班结束的时候，每人带一台电脑回去，用得好了再付款，电脑有问题免费维修。通过这一招，兰世立先后卖了3000多台电脑，完成早期创业的资金积累。
当时中国进口电脑需要有批文，还受到汇率的影响。有的时候需要货但没有批文，电脑进不来干着急，有的时候电脑就放在仓库里，过了一星期，由于汇率的变化自己已经赔了钱。而这些风险是兰世立无法控制的。
电子和餐饮，两者毫无关联，但兰世立知道“能赚钱”，便“把资金全都投下去了”——他的每一次商业扩张都带有破釜沉舟的气势。
饭店开了一年，赚了1000万元。之后又开了3家连锁酒楼，还开了湖北省第一家四星级酒店。
从1994年开始，政府开始严抓公款吃喝，而他的酒店主要赚的是这个钱。兰世立每个月的亏损就高达几十万元，一直亏到账上没有钱，每个月都要出去借钱给员工发工资。
这块地这时派上了用场。当时兰世立盖楼的成本是每平米400元，后来以每平米600元的价格卖了出去，仅这一项目，他又赚了1000万元。兰世立又盯上了房地产，随后，他运作了系列地产项目，如宜昌、孝感的安居工程、武汉沙湖小区、宜昌桃花岭宾馆等，均大有斩获后退出。
2005年6月，兰世立拿到了东星航空公司批准筹建的批文。
当时，包括鹰联、春秋、奥凯在内的中国第一批民营航空公司已获准成立。兰世立的东星航空是第四家，但有“后来者居上”之势。兰世立宣布进军航空业时，放出豪言，“将投资120亿元，租赁、购买20架空客A320飞机”，令国际航空界大为惊讶。
这一手近似空手套白狼的妙计，让兰世立得以“坐山观虎斗”，看着法国空客、美国通用电气商业航空服务公司、欧洲出口银行、苏格兰皇家银行争抢一个“大饼”。
2005年，兰世立可谓风光无限，以20亿元的身价首次跻身福布斯中国富豪榜，位列第70名。当时，兰世立曾表示，“没有哪家民营航空，像我们一样，一开始就有20架飞机”。
东星航空逐渐壮大的航空队，需要高额的置机费用和源源不断的维持正常运营的资金。东星集团旗下的旅游行业、房地产行业一直在向东星航空“输血”。
2006年，兰世立用旗下光谷中心花园的土地及在建工程为抵押，向农行武汉江南支行贷款1亿元。这本应用于建房，兰世立挪用了9000万元筹建东星航空。后来，由于按揭不在农行操作，贷款难以收回，农行武汉江南支行将东星集团旗下东盛地产告上法庭。农行相关责任人遭撤职或调离，兰世立被拘押。
2008年兰世立为了挽救东星航空，简直是疯了，到处找钱，多高的利率都接受。
2013年8月7日，以病残为由获准提前出狱。当年10月1日，兰世立借微博发声：“大家好！我是兰世立！我上线了！”
2014年9月，兰世立一边继续上诉，一边瞄准旅游全产业链准备复出。20年前兰世立便涉足过该产业，复出时仍选择了旅游行业，并保留了“东星”品牌，欲从航空、酒店、旅行社等各个方面打造完整的产业链。2015年在接受《南都》采访时，兰世立坦言刚出来时朋友们曾以亿级资金相助，公司有1700多名员工，拥有百亿资产。
反正吹牛不用上税。睁眼说瞎话是这一代企业家的通病。2016年11月3日被判监禁5个月。但兰世立针对判决提出上诉，以8万新加坡元保释在外。茅台9000亿市值泡沫必将破灭，散户们快点撤退！2017.11.17
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在各大券商联合吹捧的掩护下，大的机构投资者都在暗地里减仓撤退，而散户们却士气高昂，不断涌入，继续把贵州茅台的股价推向更高点。
2017年11月16日A股收盘，贵州茅台股价达到719元，市值也突破9000亿人民币，成为A股上市公司中，仅次于工商银行、中国石油与农业银行的第四大市值企业。
9000亿人民币市值意味着什么？
贵州省2016年GDP总和为11734亿元，位居全国31个省份第25位。
贵州茅台也意识到9000亿人民币的估值已经不再理性，这种不理性对茅台公司并不是一件好事。
事实上，茅台酒并没有被消费者喝掉，而是大量囤积在经销商的仓库。
700元股价，9000亿市值，早已经透支了贵州茅台未来多年的业绩预期。一个泱泱大国，所有的资金都开始逃离实业，去追捧一个白酒企业，也不得不说，这是中国经济的悲哀。
和2017年一样，在投资、消费与投机等几股力量的合力下，53度飞天茅台在2011年年底创造出了2380元/瓶的神话。
2012年，随着中国宏观经济增速放缓、限制“三公消费”政策的出台以及古井贡勾兑事件、酒鬼塑化剂风波等丑闻的接连爆出，一向坚挺的贵州茅台也无法抵御资本的逃离，高端白酒牛市行情就此终结。伴随着茅台引领的中国高端白酒市场完成从顶峰到低谷的急速翻转，囤酒者开始面临“库存压顶”的灾难，贵州茅台的产品售价与股价纷纷跌入寒冬。
5年前，贵州茅台跌落神坛，如今，教训还未走远，一切似乎又在卷土重来。
上一轮高端白酒行业的衰退始于2012年，始于习近平上任的18大。2017年，19大已经召开，政府定会采取新一轮的反腐与严控三公开支。
届时，利空袭来，贵州茅台的价格泡沫和市值泡沫将有可能再一次被捅破，刚刚复苏的中国高端白酒产业也有可能被再次拖入谷底。
作者一味博眼球，2012年三公消费是主力，2017年消费主力以变成商务消费，不顾实时刻舟求剑乱引用。10月25日，贵州茅台发布三季报，在报告期内，公司实现营业收入424.5亿元，同比增长59.4%；实现归属于上市公司股东的净利润为199.83亿元，同比增长60.31%；业绩极为出色。
这一幕场景在历史上频繁发生，当机构投资者都安全着陆后，贵州茅台的股价也必将从气贯长虹转向一泻千里，而后知后觉的散户们，只有在山顶上吹着凛冽寒风，任人宰割。
趁那一幕还未发生，散户们快点撤退！
你到底是为散户发生还是为机构发生？谁信你谁亏？贵州茅台的6000亿市值泡沫2017.8.22
相比万科地产、格力电器与洋河股份的市值，贵州茅台的6000亿市值无疑是一个巨大泡沫。6000亿市值泡沫还不是最严重的，更为严重的是贵州茅台在终端消费市场上“一瓶难求”的怪状。原来6000亿的时候，不懂装懂的作者就叫起来了股东减持散户追捧 机构预测茅台6000亿市值意欲何为？2016.12.20
中金公司放出“贵州茅台明年6000亿市值论”的研报，被外界质疑或为其出货“洗地”。虽然贵州茅台股价不断上涨，但今年十大流通股股东出现了多个减持的现象，数据也显示，大量散户已经杀入股王的这场“饕餮盛宴”中。
继2016年1月触及.34元的全年股价最低点后，贵州茅台仿佛蓄足了反弹势能，一路向上，并屡次刷新纪录。12月8日，公司股价盘中一度触及340元，再次创下历史新高。按照粗略计算，贵州茅台年内最大涨幅高达79.6%。Bilibili的二次元生意2017.10.13
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被传即将赴美上市的弹幕视频网站Bilibili，如何给投资方讲好未来的故事？如何在维护核心用户与商业化之间找到平衡？这些问题都会被资本市场重点关注。
B站于2009年6月26日创建，提起这个网站，很多人脑海中第一时间闪现出来的关键词就是“二次元”、“弹幕”和“鬼畜”。后来猎豹移动第3号创始人陈睿投资B站，并从2014年开始担任B站董事长，逐渐将这个小众群体的社区打造成了一个真正意义上的公司，并逐步商业化。
原本，“二次元”在日语中是指二维的平面空间，主要指二维的动画、漫画、电子游戏等一系列平面的视界产物，相对于二次元，还有一次元和三次元的戏称，一次元就是文字、小说的世界，三次元就是我们所处的真实世界。
2015年算得上中国的“二次元觉醒元年”。
作为B站最具代表性的弹幕，这种来自日本、建立在吐槽文化基础上的二次元观影方式，最大的作用是实现了无时空距离的社交。
2017年6月22日，国家广电总局官网发布消息，要求“新浪微博”、“AcFun”、“凤凰网”等不具备《信息网络传播视听许可证》的网站按照规定关停视听节目服务。不过，B站因为早前已经通过上海SMG获得牌照，在这次关停令中得以幸免。
相较于传统运营模式，B站运营二次元手游具有一部分天然的优势。掌趣科技滴滴天使投资人王刚：能够做成大牛的人，绝不只是一个工匠 2017.10.21
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作为滴滴的天使投资人，王刚除了看市场趋势外，还将哲学思想运用到了投资实践中。在他看来，任何行业当中能够做成大家的人，背后都有一套非常完整的哲学思想，绝不只是一个工匠。
1.要在「质」上进取，而不是在「量」上贪婪：只要我们逼自己在「质」上进取，而不是在「量」上贪婪，我们的人生就在上升当中，否则就是在平面踱步。
2.成功的标志就是考虑别人永远比自己多一点：慈悲的一个最基本表现就是能不能把对方当人看，能不能对身边的每个人都将心比心地同等对待，一个人成功的标志就是考虑别人永远比自己多一点。
3.能够做成大牛的，绝不只是一个工匠：在任何行业当中能够做成大家的人，他背后都有一套非常完整的哲学思想，绝不只是一个工匠。
4.只有把自己放下，才更容易看清世界的真相：只有当我们把自己放下的时候，你才更容易看清楚这个世界的真相，更容易看清楚别人的真实需求。
当我们的人生有选择权的时候，应该尝试着去消费原来不敢消费的产品，去结交我们原来不敢结交的人，从被动等待，到主动敲门。
一个一直做加法的人生，最终很可能会得到一个除法的结果；一个常常做减法的人生，反而会得到一个乘法的结果。
好名声是要靠智慧与慈悲成就的，一般来说有能力的人是有智慧的，但慈悲往往不够，他们通过各种手段获取自己的江湖地位，但很难有一个好的江湖名声。滴滴、运满满阿里市值超越亚马逊 马云开启下半场技术理想2017.10.12
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评价一个企业是否伟大的重要标准，除了收入、利润、市值等商业成就，更重要的是看其对社会，对技术进步所带来的贡献。数百亿利润、上千亿营收、三万亿人民币市值的阿里巴巴，已经在商业上证明了自己的成功，但马云并不满足于此，而是在科学技术领域开始追逐自己的下半场理想。
研究阿里巴巴很多年，阿里内部也有很多好朋友，在创建砺石前，还曾负责过乐视控股与阿里巴巴集团的战略合作，与阿里巴巴集团旗下的各个业务也颇多接触，我自以为对阿里已经非常了解。
尽管之前对于阿里巴巴进军游戏、支付宝圈子等事件反映出来的价值观稀释，对阿里巴巴在实体经济的价值贡献不足有过一些批评，但其一直还是我非常尊重的一家企业，马云也是我非常尊重的一位企业家。
云栖大会一天下来的接触，让我对马云与阿里巴巴更加肃然起敬。
2017年10月10日，阿里巴巴集团盘中股价上涨1.22%，报184.32美元/股，市值达到4721亿美元。与此同时，美国电商企业亚马逊股价下跌0.87%，报982.35美元/股，市值为4719亿美元。阿里巴巴在市值上首次超过亚马逊。谁能想到2024年8月22日，阿里巴巴市值5亿美元，亚马逊1.89万亿，00/5=9.5倍“阿里巴巴达摩院”将聚焦研究量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域，为人类未来三十年科技创新储备基础能力。
esearch for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。
阿里巴巴选择了Research for 急功近利。什么东西是阿里巴巴没了以后，这些东西还依然存在的？马云强调了三样东西，第一个就是达摩院，把对技术的思考留下来；第二是湖畔大学，把对商业智慧留下来；第三是公益基金，把对社会的担当留下来。达摩院是马云认为阿里巴巴将留给世界最好的东西之一。
马云虽是中国最受追捧的企业家，但笔者认为他同时是中国最被低估的企业家之一。
在制度体系建设上，目前中国也很少有企业家能像马云一样去做一个成功的“造钟者”，而非“报时者”，使得他把CEO位置交给逍遥子后去周游列国，阿里巴巴还能保持蓬勃生机。掌阅科技IPO造富神话：创始人5年400倍收益，上市将造就13位千万富翁2017.8.5
成立7年时不上市不融资，掌阅科技CEO成湘均曾叹息“太保守”，两年后，成功闯关IPO，创始人、员工、投资者将会收获怎样丰厚的回报？未来又会如何增值？
在线阅读领域春风乍起，7月28日，掌阅科技IPO成功闯关。
掌阅科技股份有限公司（下称“掌阅科技”）此前向上交所提交的招股说明书显示，掌阅科技2016年营收12亿元，同比增长87.23%；净利润7720万，同比暴涨161.14%。
掌阅科技CEO成湘均持股约1.2亿，占比约29%，上市后这部分股票市值约30亿，与760万人民币的投入相比而言，获益399倍。
南方向跌跌不休。阅文集团、掌趣科技、奥飞娱乐牛文文上市：用66万赚来4亿身家，创业黑马10亿市值从哪来？2017.8.11
脱胎于一本杂志的创业黑马，靠什么将自己送上了深交所创业板？ 被吴晓波认为是“创业蛊惑者”的牛文文，用9年时间，如何走出一条媒体人转型和财富增值之路？
2017年8月10日，创业黑马（北京）科技股份有限公司（以下简称“创业黑马”，股票代码为300688）在创业板挂牌上市，成为国内首家创业服务领域的上市公司。
牛文文如何看待自己不得而知，但从《创业家》杂志转型做帮助创业者的黑马营，为上万名创业者提供培训，近70位学员的项目或公司实现上市，牛文文将创业黑马做成了领先的综合性创业服务平台，也为自己赢得了财富。
截止2024年8月22日，牛文文持股比例由上市时40%降至20%，套现10亿左右。创业黑马将自己的核心竞争力定位于：发现和培养有未来的创
营收已经上下起伏下降趋势，尽力更是正负不定，毫无投资价值的公司，又是一个东南方跌跌不休。它是滴滴死对头，没被“干掉”反而身家75亿，公司市值超400亿！2017.8.6
在企业家大咖中热爱跑步的并不少见，神州租车的创始人陆正耀是比较“重量级”的一个。对大多数企业家来说，长跑是一种乐趣；而对陆正耀来说，却跑出了自己的企业管理心得。
1995年，陆正耀创立DITEL Technology，从事通讯设备代理及系统集成等业务。
2005年前后，携程在美上市大涨，陆正耀遂心生一计：把携程模式与汽车俱乐部连接起来。
2007年，陆正耀创立神州租车。
2015年1月，陆正耀在全国60多个大中城市同步上线神州专车，为用户提供高品质的网约车服务。
2016年7月22日，神州专车的运营主体公司神州优车正式挂牌新三板，成为全球专车第一股。
陆正耀曾在多个场合信誓旦旦地表示：“我们相信B2C模式是中国目前出行领域唯一靠谱的商业模式。”
在陆正耀眼里，神州的未来，是成为一个为用户提供从租车、专车到买卖车，以及汽车维保、保险等一站式服务的综合性平台。
同样引发外界争议的，还有那句“神州不靠C2C挣钱，谁也别想靠C2C挣钱”，外人看来，这是陆正耀在放狠话。但事实上，这绝对是一句天大的实话。
陆正耀早早就看明白了这个事实。在神州决定进入专车领域之前的两年时间里，他频繁飞往美国，对Uber进行了多次深入的考察，访谈了多名Uber司机。最后得出结论：“Uber在美国可以，在中国就没戏。”
当时，滴滴、快的、Uber混战正酣，而旁边的神州却与世无争。
2015年滴滴亏掉了122个亿，2016年没公布数据，估计也是够呛。
易到则忙着哭诉，忙着打官司，忙着和贾跃亭撕逼……
的确，目前没有人可以从C2C模式赚到钱。在神州杀入专车领域之际，资本、媒体都沉浸在对“共享经济”的狂热中。而外界对于神州专车的模式颇具争议。行业内人士认为，神州专车的重运营模式，不符合出行领域的共享经济理念。
当时滴滴快的势如破竹，“网约车”开展得如火如荼，而陆正耀淡定自若，早有预判：“网约车不能够冲击出租车，不能冲击它的价位、模式、实际管控等。”
他就像老谋深算的狐狸，一直紧贴着政策红线行走，在政府对网约车出新政前，提前布好局。
2016年1月，在滴滴焦急等待“审判”结果时，神州优车已经拿下了全国首张全国性的网约车牌照，成为全国首家“三证齐全”的网约车平台。
有一段时间，社会上流行一种声音：出租车之所以贵，是因为政府垄断或者出租车公司挣了很多钱。陆正耀并不认同。
有人甚至将神州专车的服务比作“海底捞”，司机会礼貌地为客人打开车门。
陆正耀当时立马断定：“C2C的模式管控不了一定会出事，出一起事故就是人命关天啊！”
早在基督诞生400年前，希腊哲学家德莫颗粒斯特就说过，你想要什么就会相信什么。
把陆正耀吹成这个样子，最终神州做没了，网约车还是成了滴滴的天下。硬是没看透，陆正耀是一个人品极差的造假分子。 滴滴、瑞幸咖啡套现超61亿港元，美图股东为何一边唱赞歌一边减持？2017.8.9
持续亏损、股价暴涨暴跌，暴露出美图盈利难这个致命伤。然而，资本市场的耐心是有限的，美图迟迟交不出漂亮的成绩单，难免会遭遇被投资者抛售的命运。
一边为美图站台唱赞歌，一边悄悄减持套现，投资人对美图的态度，已经从看不懂转化为不相信。
随着6月禁售期结束，曾经慷慨解囊的众多机构投资者纷纷开始抛售美图股票。创新工场、老虎基金、IDG以及启明创投，这4家机构在37天内合计减持了7.28亿股美图股票，套现超61亿港元。
2017年5月5日，蔡荣家共减持了8830万股美图股票，套现金额超9亿港元。
16年的64.6万台。而业内人士分析称，“一年几十万部的销量，毛利再高，也撑不起美图如此高涨的市值。”“饿了么＋百度外卖”上演联吴抗曹戏码，美团敲响警钟？2017.8.25
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饿了么收购百度外卖尘埃落定。有评论称，与近年来的互联网公司合并不同，这次并非是竞争结束后的资本收割，而是上演联吴抗曹的戏码，饿了么需要在短时间内完成内部整合以对抗虎视眈眈的美团。
曾几何时，百度宣布要豪掷200亿扶持O2O。但高调举动仅仅持续了近一年时间。2016年6月，百度公司CEO李彦宏就曾在采访中谈到，“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”
在2016年10月，百度整体转型要成为一家人工智能公司后，百度外卖将被收购的声音开始甚嚣尘上。
百度外卖最初为了避免和早已入场的饿了么、美团外卖正面交锋，选择了和后两者主攻的校园市场不同的白领领域。
2015 年春节后，由于竞争对手给骑手更多奖金和补贴，百度外卖的外卖员招聘一度受阻，以至于运力有限，这一结果导致了春节后，百度外卖的发展第一次出现了增长停滞的局面。
2016年8月，美团点评公司CEO王兴预测，团购商战在美团点评合并后已基本结束，外卖竞争依然激烈，但将在6~12个月内结束。
然而，阿里2016年打折出售美团老股份的曾给美团点评带来新的资金压力，这对于融资已经进行到G轮，很难再找到大的投资机构入场的美团点评而言并不是一个好的消息。2016年初，阿里同意出售美团点评价值约9亿美元股权，但最后未完全出清股份。对此，王兴谈及此事还曾表态称，阿里此举是在搅扰美团融资，“或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦”。股价“闪崩”，贝因美停牌拟售上游资产2017.7.14
作为国产婴幼儿奶粉的第一品牌，近日，贝因美突然成了股市的焦点。在经历了8分钟“闪崩”之后，贝因美发布停牌公告，同时宣布拟向控股股东贝因美集团出售上游资产。
一般而言，上市公司向控股股东出售资产的情况并不少见，借助这一方式，不仅可以优化公司业务结构、转让亏损资产，上市公司还可以获得资金。
黑龙江贝因美现代牧业有限公司和贝因美（安达）奶业有限公司两家全资子公司。
投资不过山海关，投资股票山海关外的基本也不应该碰。中国飞鹤、贝因美深度揭秘海航集团、希尔顿酒店、德意志银行的幕后大老板，神一样的存在！2017.7.4
http://t.cn/A6R45M6P
2016年是中国资本在国际并购上最为活跃的一年。全年披露的海外投资/并购交易达438笔，累计资金高达2158亿美元（约合1.47万亿人民币），较2015年大涨148%。民企是海外并购的核心力量，其中以复星、安邦的报道最多，隔三差五便有大动作。但到了年底一“结算”，国内最大的“金主”依旧是一直闷声干大事的海航。甚至有人评价，在中国企业界，海航就是神一般的存在。
2003年时，海航遭遇史上最大危机，是年亏损近15亿，几乎站在倒闭的边缘。2004年末，海南航空的资产负债率已超过94.3%，净资产只有14.29亿元。经过10年发展，到了2013年，海航的资产规模已达2660亿元；又过了3年，集团的资产规模猛增近5倍，达1.2万亿元。
进入2016年，集团又大肆买入各类公司，其中包括两笔超级收购，分别是以60亿美元收购美国科技公司英迈（Ingram Micro）；以65亿美元从黑石集团手中收购约25%希尔顿集团股份，成为后者的最大单一股东……
做旅游，海航旗下的凯撒旅游是全国最大的出境旅游服务商；做酒店，集团旗下全球酒店近2000家；做航空，2016年初，海航已拥有飞机近1150架，管理运营及合作机场13家；做金融租赁，集团旗下的渤海金控是全球最大的集装箱租赁商，也是全球第四大飞机租赁业务提供商，租赁机队数量近550架……
海航在2017年又疯狂买入，包括：
以22.1亿美元收购曼哈顿公园大道245号大楼；
持续增持德意志银行股份，在5月份持股比例升至9.92%，成为德银最大股东；
拟以20亿美元收购香港惠理集团；
以7.75亿美元收购嘉能可石油存储和物流业务51%的股权；
拟以13.99亿新加坡元（68.72亿元人民币）收购新加坡物流公司CWT。
陈峰的企业管理之道深受国学影响，佛学和道家文化早已融入海航的企业文化与理念之中。2005年，《时代人物周报》根据陈峰的言论发表文章《海航集团董事长陈峰：中国没有人能看懂海航》。
在中国，一家企业如果被媒体广泛怀疑，十有八九要出大事，能挺个两三年都是幸事。但海航却“挺”了十几年，营收和资产规模还翻了几十倍。
陈峰办事能力强，很大一部分原因是他很会讲故事。天桥学书期间，他就特别擅长讲故事。
受命创立海航后，拿着1000万，陈峰开始四处“讲故事”。1992年，他说服政府股改，为海航募集2.5亿元资金，将之变为国内首家股份制航空公司。
有了2.5亿，陈峰又去银行游说，到处给人讲收益：一张海南到北京的飞机票是1000块，可以装150个人，来回就是30万，一天飞个广州再飞个北京，能净赚45万，没有比这更好的买卖了！
早看看巴菲特是股东信，就知道航空公司是个什么货色生意，银行不被骗，也不会搞出来最终一地鸡毛。
拿银行的钱买飞机，再用飞机做抵押继续拿银行的钱，陈峰成功“算计”了银行，银行也从海航的发展中赚到了大笔的真金白银。
1992年，他说服政府股改，为海航募集2.5亿元资金，将之变为国内首家股份制航空公司。
后来，索罗斯被其打动，拿出2500万美元买下海航25%的股份，海航由此成为首家中外合资的航空公司。
首先是行业洗牌，国家民航总局旗下直属的十家航空公司被合并为国航、南航、东航三大集团。
2003年，海航亏损近15亿。
2003年，他提出“一主两翼”战略：做大航空运输主业的同时，大力发展与主业相关的酒店、旅游和金融业务。
国内资本市场上，海航集团旗下共有8家A股上市公司，3家港股上市公司，以及12家新三板上市公司。海航控股、海航科技、渤海租赁、德意志银行、希尔顿、惠理集团、嘉能可海外买资产，国内搞贷款。刘永好暗战民生银行：二十年获利上百亿2017.6.1
他从生产饲料起家，将新希望集团打造为横跨农业、金融、地产、医疗的商业巨无霸；他一直努力快半步，试图寻找新时代潮水的方向，成立财务公司，涉足互联网金融、垂直产业基金。他是刘永好。
1993年，刘永好联合卢志强等民营企业大佬，发起建立中国第一家民营银行民生银行的提议，旨在解决民企举贷维艰的难题。
情况在2014年前后发生变化。这一年，安邦保险意外举牌，在A股二级市场增持民生银行股票，强势入主成为第一大股东，打破民生银行董事会得之不易的平衡局面。2015年，民生银行行长毛晓峰因涉嫌卷入落马官员令计划案件，被中纪委带走接受调查，让民生银行雪上加霜。同年，民生银行开始实施“凤凰计划”转型，然而陆续被曝光的原副行长赵品璋被带走调查事件、支行假理财案，都刺激着舆论的敏感神经。
刘永好向《财约你》透露，二十年来投资民生银行获得的财务回报丰厚，股票分红、送股以及上述减持退出行为，累计收益超过百亿元。
减持行为是为了筹备互联网银行新网银行，根据监管层要求所作出的调整。
“新网银行来了。”2016年12月27日，雷军在个人微博上预告小米科技投资的互联网银行即将开业。
新网银行是第二批通过银监会审批的民营银行，其中新希望占股30%、小米占股29.5%。对于0.5%的差距，雷军曾告诉媒体，他是向刘永好“致敬”。
“传统银行有个二八定律，服务好20％的大企业就会带来80%的利润，但是剩下80％的群体，特别是小微企业、创新企业以及所谓的屌丝群体，他们往往得不到金融服务。”刘永好对《财约你》表示，他希望能服务被遗忘的“80%的群体”。
在国家对民营资本进入保险业态度还有待开放之际，他和二哥刘永行投资民生保险；他出资2.1亿元进入联华信托，成为第一家进入垄断信托行业的民营企业；随后刘永好成立新希望投资公司，专门投资具备成长性的优质公司，例如老牌的双鹤药业、IPO重启的深圳燃气以及创业板科伦药业。他以个人投资者的身份，成为马云的云峰基金、小米的顺为基金，还有红杉资本等众多一线基金的LP。
厚生基金，新希望作为基石投资者参与其中。它曾是中国第一，却10年败掉80亿，现每年还亏2亿面临退市！2017.5.2
它曾是八九十年代的宝马奔驰，摩托只认嘉陵牌。
江南制造总局是嘉陵的“母公司”。
嘉陵只能向国外“偷师”。到访跟中国断交20年的南斯拉夫时，还被对方取笑：“中国人不是只会骑自行车吗？”
在1979年的国庆大典上，5辆嘉陵摩托绕场驰骋出尽风头，让老百姓大开眼界。
1年嘉陵厂与本田签署技术合作合同，和当时许多中国企业一样，嘉陵由“偷师”日本变成了正式“拜师”。
80年代，谁家有辆嘉陵CJ70摩托车，就是财富和地位的象征，跟现在宝马奔驰一样。
从CJ70开始，嘉陵摩托称霸中国摩托市场长达14年，成为一代代中国人的美好记忆。
1995年成为中国摩托车行业产销量首家突破100万辆大关的企业；中国嘉陵在上交所挂牌上市，开盘价23.23元/股（2017年4月28日股价仅剩6.20元）。
目前，中国A股有三家主要的摩托车上市公司，分别是中国嘉陵、ST钱江和林海股份。
后起之秀，珠峰摩托等走中国高端摩托车路线，潇洒木兰等抢入女性榻板市场，小太阳等将自行车与摩托车结合，推出了电动自行车。
和嘉陵一起渐渐淡出人们视野的，还有凤凰牌单车、英雄牌钢笔、健力宝汽水……春风动力、北极星、哈雷戴维森、钱江摩托、隆鑫通用扩张接近停滞，产品跌落凡尘，生态封闭，苹果的中年危机来了?2017.5.5
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苹果常常被视为是一家年轻而充满活力的公司，但从新近披露的财报来看，这家跨国科技巨头的“新陈代谢”正在放缓，苹果第二季度财报中显示，营收和利润的增长均为个位数，分别为：4.6%和4.8%。这既是业务规模趋于稳定的标志，同样也是步入下滑周期的盛世危言。
据美国《财富》杂志统计，美国只有2％的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。
但从新近披露的财报来看，这家跨国科技巨头的新陈代谢正在放缓，一场中年危机已经降临。
从一份财报，得出苹果陷入中年危机，看看至2024年8月22日七年间苹果的股价，作者真是闲得扯淡。大教堂不敌大集市
苹果闭环式商业模式的弊端也日益凸显。
用11年就创造出100亿的财富帝国，靠的是运气还是实力？2017.5.29
他是清华才子，留美博士，放着副总裁不做，偏要回国从头开始；11年后，他一举缔造出百亿的上市公司，打造出国内最大的房产家居网络平台。他就是搜房网的创始人——莫天全。
1998年，莫天全被挖到美国亚洲开发投资公司担任执行副总裁。
也正是那一年，我国福利分房制度正式终结，房地产市场开始起步，一同蓬勃发展的还有国内的互联网大潮。
1999年夏天，莫天全在北京定慧寺西大柳庄附近租了一套三居室，花1万多块买了服务器、电脑设备，招了五、六个员工，公司就算开张了。
“搜房网”这个名字的创意来自莫天全的女儿。
莫天全给搜房网的定位就是房产交易平台，“房地产公司在网站上发布信息，想买房的业主在平台上搜集房产信息。”
“一则广告5000块，想卖房子就找我！”结果第二天，那位老总就带着10万块的支票亲自找上门来。
2000年夏天全球互联网泡沫破裂，刚刚成立的搜房风雨飘摇，最惨的时候连工资都发不出。
关键时候，IDG资本的清华校友林栋梁帮上了忙。林栋梁知道莫天全是个厚道人，于是联合周全，成功游说熊总，“用100万美元拿到搜房网20%的股份。”
此后，搜房网又推出了房天下装修
到了2005年，搜房网的新房、二手房、租房、家装业务已经覆盖到沈阳、青岛、长沙、东莞等30多个城市，年营收突破一个亿。
此后4年，搜房网的营收保持着100%的增长。
2017.5.14
短短几年时间，今日头条逐渐替代了传统四大门户网站， 成为移动互联网时代用户阅读新闻资讯的首选。为了实现用户的留存，尽量延长用户的在线时长，今日头条开始逐步涉足社交领域。外界质疑的是，这样的转型是否有效呢？
移动端对于搜索引擎来说，就是个直接的颠覆。
当初百度曾一度靠收购91助手买到了移动浪潮中的最后一张船票。
只是殊不知最后最接近移动领域内容分发的公司，并不是做分发起家的91助手，而是当初名不见经传的新闻客户端「今日头条」（以下简称「头条」）。
李彦宏在之前的公开信中有给出一些答案，他说：
1）某种意义上讲，我们未来的搜索从索引关键词的引擎，可能会逐步过渡到索引知识的引擎；
2）我们现在非常重视feed流产品。过去传统的搜索是人在找信息，现在要逐渐演进到信息找人。
这两点正好对应着可能威胁百度的两家公司，第一点说的是知乎，第二点说的就是头条。
用户使用搜索引擎的场景是带着问题主动寻找答案，这就带来了极高的用户转化结果和变现效率。
而头条的场景是用户被推荐内容，问题和答案都是被动激发的。这样的好处是用户可以被激发一些自身都不明确的需求，而坏处是转化率会比搜索引擎低非常多。
所以头条要做的就是，尽量延长用户的在线时长，来增加被动激发的机会。
广告投入占社会 GDP 的总比例是基本恒定的，所以被动推荐的头条还是抢占了主动寻找需求的百度的广告收入。美团饮鸩止渴谋求上市，王兴如何摆脱对赌魔咒？2017.5.8
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所谓“一招不慎，满盘皆输”。美团与大众点评的合并没有达到1+1>2的效果，其O2O老大的光环却让王兴踌躇满志立下上市对赌协议，然而，故事已经无法继续，估值越来越低，王兴如何摆脱对赌魔咒？
原美团得力干将、点评系高管的悉数出走，使得美团点评成为“互联网史上高管流失最快”的公司。
2015年10月8日，大众点评与美团宣布达成战略合作，新公司实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变。
在美团点评一系列架构调整之下，除了旧部离场，大众点评系高管也纷纷出局，公司人事动荡一直未曾平息。 沈鹏离职时，就被外界猜测与人事斗争有关。沈鹏当年还在团购业务部门时，就传言与干嘉伟之间有嫌隙。
2017年1月，互联网媒体人朱翊撰文，直指王兴“任人唯亲”，并抛出一份内部流传出来的美团势力图，核心为王兴的亲戚和同学。
在美团发展过程中立下汗马功劳的“八大金刚”已先后离场。 美团第10号员工沈鹏于2016年3月出走创业，引发舆论哗然。沈鹏22岁即进入美团，作为第2个销售员，在美团工作7年，曾是美团全国外卖负责人。 在今年1月份的架构调整后，原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远，主动离职均选择了去哪儿网。 今年3月23日，美团外卖高级运营总监马宏彬已从美团外卖离职，并加入了直播平台快手。
美团与点评合并仅1个月，大众点评网CEO张涛被宣布不再担任联席CEO，转任新公司董事长这一虚职。此后，点评系几位大将中，李璟退休，张波去向未卜。2017年1月9日，美团点评宣布第四次大规模架构调整，点评系灵魂人物、原大众点评COO吕广渝离职，宣告点评系高管团队出局殆尽。
2016年底，也就是签订对赌协议之后的8个月，就被媒体报道称，新美大的估值已经从亿美元下降到120亿美元，阿里也打八折贱卖美团老股。
一个行业尚未盈利，就跳入另一个行业，让美团不堪重负，只能通过大幅提高佣金，降低员工工资，大幅裁员来缓解。这篇文章是这么多年读到的第一篇严重看跌甚至有目的诽谤的关于美团的文章。辉山乳业的罪与罚2017.3.28
这家总部位于辽宁沈阳的民营企业，被业内认同称作“值得尊敬的竞争对手”的公司，一个乳制品行业唯一入围“2016年胡润百富榜”的企业家，一场港股历史上幅度最大的股价暴跌，为资本市场又写下一个血淋淋的故事。
危险来的猝不及防。2017年3月24日上午11点左右，在港上市的辉山乳业股价突然跳水大跌，盘中最大跌幅90.71%，紧急停牌前跌幅85%。不到1个半小时内，辉山乳业市值蒸发320亿港元。随后，辉山乳业董事局主席兼首席执行官杨凯承认，公司资金链已断裂。在外界所称的“虚假繁荣”之下，辉山乳业正在经历一场生死劫。
2013年9月26日，辉山乳业在港上市，IPO募集资金78亿元，成为香港历史上消费品行业首次发行企业募集资金前三名。
按照杨凯的规划，辉山将回归A股，公司向全国乃至东盟市场扩张，这家企业很大概率将继续成为奇迹。
辉山乳业上市以来的3个完整财年，用于厂房设备、土地、购牛等的资本开支达到106.67亿元。上市3年以来，辉山乳业用于销售、管理的费用，累计达到28.51亿元。
截至2016年12月31日，辉山乳业资产负债率69%，总资产341亿元，总负债217亿元。
辽宁省政府想要营救这家涉及80多家公司、4万多名员工的东北最大的民营企业。然而事与愿违，“政府牵头债权会议本来的目的是想让银行松口，谁想到消息泄露了，引发了投资者奔逃。” 一位业内人士称。
翻查浑水过往的战绩，绿诺国际、中国高速频道、多元环球水务、嘉汉林业均被浑水盯上，最终退市或被摘牌。此外，新东方、网秦也曾因被浑水做空而价格暴跌。现在Carson Block又多了一个称呼：做空辉山乳业者。
2014年年底以来，杨凯累计增持公司股份高达50次左右，耗资粗略计算在50亿港币上下，持股比例也从不足50%，增至逼近港交所规定的大股东75%的持股比例上限。换句话说，大股东一直在“维稳”股价，防止股价跌下去。
仅仅三个月之后，2017年3月24日，辉山乳业终于还是难逃一劫。
投资不过山海关，投资股票更应避开东三省，辉山乳业、贝因美、以及现在经常找写手的中国飞鹤，都不应该碰。欠债48个亿8年还清，他的经历比史玉柱更传奇2017.3.6
从欠债2.5亿元，濒临破产，再到巨人集团再次崛起，史玉柱的经历不可谓不传奇。但有一个人比史玉柱欠下的债务更多，高达48亿元，他花了8年时间偿还了所有债务，重新出发，2016年旗下的上市公司净利润同比增长了40多倍。他就是东盛集团董事长、广誉远实际控制人郭家学。
自7年下海创业至2005年，郭家学白手起家，将东盛集团打造成年营业收入150亿元的医药集团公司，旗下曾有白加黑、盖天力等众多知名OTC药，郭家学甚至曾一度坐上云南白药控股股东董事长的位置。
2005年其中的资金周转通过过桥的方式解决，日息1%。但当郭家学还完银行贷款，去相关银行的行长办公室商量下一笔贷款时，行长给他看了总行刚刚发来的传真，不可再给东盛集团贷款。东盛集团的资金链就这样断了。
尽管手握两个国家级保密配方，三个国家级非物质文化遗产，但受制于还债期间的资金短缺，广誉远多年来一直处于产能不足状态，发展也比较缓慢。
虽然广誉远的龟龄集、定坤丹和安宫牛黄丸是市场非常认可的药品。牢狱之灾过后，他们把低迷的人生活成了大写的“赞”2017.3.25
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仰融、顾雏军、郑俊怀
龚家龙：几起几落的红顶商人
为避政策壁垒，龚家龙将个人的公司挂在了轻工业物资局名下，并注册登记为全民所有制企业。
湖北天发企业（集团）股份有限公司”。并经一番运作，于1996年挂着国字招牌在深圳交易所上了市，成为全国民营石油企业唯一牌照齐全的石油类上市公司。
天颐科技正被荆州市政府接管，直接主管人和责任主体并非龚家龙，在此情况下，认定其“对应披露、未披露重要信息，给股民造成重大损失负有不可推卸的责任”在法理上有待商榷。
黄宏生：热情照亮两大行业
2000年，创维以70亿销售额跃居国内彩电业三甲，黄宏生也与同班同学李东升（TCL）、陈伟荣（康佳）并称为“华工三剑客”。
2004年末，黄宏生因被指控涉嫌伪造会计记录协助创维数码上市和涉嫌行贿公司财务总监、挪用创维数码近5000万港币巨额资金，被香港廉政公署带走。
2006年7月，香港区域法院以“串谋盗窃、欺诈”等罪名判处黄宏生监禁6年。
金龙进军新能源客车领域。仅次于宇通客车，第二次蝉联亚军。联合利华：从“使清洁成为家常便饭”起步的全球消费品巨头 2017.2.26
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英荷合资的联合利华公司(Unilever PLC)是全球最大的快速消费品生产企业之一。世界上每十个家庭中就有七个会使用至少一种联合利华的产品，包括食品、冰淇淋、香皂、洗发水或日常家庭护理产品。联合利华在全球生产和销售超过1000个品牌，立顿(Lipton)、家乐(Knorr)、多芬(Dove)和奥妙(Omo)的名字几乎家喻户晓。
纳爱斯雕牌、立白、蓝月亮1930年1月1日，联合利华公司(Unilever)正式成立，成为全球当时最大的公司合并事件。新公司总部分别设于荷兰鹿特丹和英国伦敦。
波尔曼此前在宝洁公司(P&G)工作了26年，在雀巢公司(Nestle)担任财务总监，这也为他掌控联合利华这个跨越食品和个人护理两个市场的企业提供了完美的背景。
不久前，美国食品集团卡夫亨氏(Kraft Heinz)被曝打算以1430亿美元收购联合利华(Unilever)。听过德隆的故事，你更应该知道郑永刚2016.12.5
本可以成为中国路易•威登的郑永刚却折服于资本的魔力，在好裁缝和资本家之间，郑永刚更乐意人们称他是“搞金融的”。
1997年，郑永刚在业界提出“名牌、名企、名师”，有力推动了设计师与企业的结合，促进了中国服饰文化的繁荣。1999年，郑永刚在企业内实施的国际化多品牌战略，又一次推动了中国服装名牌战略由生产营销型为主向以设计创新型为主的转型。
1996年杉杉股份的服装主业上市之后，1998年杉杉就已经涉足锂离子电池材料行业了。
根据2016年三季报显示，杉杉服装主业前三季度营收贡献3.548亿元，仅仅占到公司总营收33.67亿元的10.53%，也就是说，锂电主业贡献了另外近九成的营业收入。
按照公开的说法，杉杉是“锂电材料领域的绝对龙头，正极材料世界第一，负极人造石墨世界第二，电解液国内前五”。
2016年2月29日，杉杉控股携华夏人寿和天安财险两家险资，三家定增发行对象掏出真金白银。
值得注意的时，杉杉股份此次定增募资的34.5亿元中，有至少22亿元的资金是用于新能源汽车关键技术研发及产业化项目的。
所谓的稀里糊涂，实际上是当年按照“领导”的要求，郑永刚投了早期刚刚改制的宁波银行、浦发银行、太平洋保险等金融企业的股权。
2015年，杉杉股份的业绩构成中，净利润贡献最大的既不是服装也不是锂电，而是在二级市场出售部分宁波银行股份等金融资产贡献的。这部分利润占比甚至高达九成。
当年在金融公司股权投资上的无心插柳，让郑永刚嗅到了柳成荫的机会。证券、期货、银行、私募、融资租赁、保险公司、PE风投，随之被郑老板试了个遍。
2002年，收购A股上市公司长春热缩（600110.sh）。虽然向上市公司注入资产，阴差阳错的均告失败，不过郑永刚还是将中科英华这个上市公司的壳，在市场高位变现退出了。
取得艾迪西和江泉实业两家公司控制权
商赢环球（600146.sh，原名“大元股份”）、希努尔（002485.sz）的大股东名单上都出现过杉杉系的身影。新华龙（603399.sh）加上持有的宁波银行、稠州银行等金融公司的股权，以及三板挂牌的杉杉能源，杉杉股份计划剥离出来，准备赴港上市的杉杉服装和富银融资租赁公司，构成了整个杉杉系的基本资产配置。
郑永刚所说的“做上市公司的并购、整合、再升级，将是杉杉今后最重要的业务模式之一”看起来，已经开始兑现了。雀巢：从婴儿食品起家到全球最大食品集团2016.11.20
雀巢集团(Nestle)。将近150年前，亨利·雀巢先生用伟大的发明挽救了许多初生婴儿的生命。雀巢公司还通过“全球本土化”理念和不断并购，成为在业务全球化方面是最有效率的公司。
雀巢集团是全球最大的食品生产商，业务几乎遍及所有国家，这家以婴儿食品起家的巨头从创立到现在已经150年。通过积极的投资扩张及并购，雀巢确立了在全球食品行业的领先地位，触角延伸到饮料、调味品、咖啡、药品等领域。中国飞鹤、贝因美、辉山乳业锤子完成3亿元定增融资：资本青睐拔掉倒刺的罗永浩2016.11.22
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随着罗永浩态度的转变，锤子科技放弃刻意保留高傲与自尊，开始更加关注产品创新的价值，而非对竞争对手的嘲弄讽刺。更为温和的锤子，开始收获商业成功。
如今只要3亿元的融资到位，锤子可以暂时告别走钢索的日子。
有观点表示，罗永浩是一个“把60分的实验品吹成750分的骗子”。
在争议声中，锤子科技依靠着Smartisan OS完成了总计7000万元的A轮融资。
2014年4月，锤子科技完成了B轮1.4亿元的融资，一个月后发布了首款产品锤子T1。
将锤子T1产能不足的原因，归结到“产线欠磨合”、“工人装配操作不熟练”以及“品控标准没有统一”等代工环节。此言一出，随即招致富士康的不满，一度计
酷视频平台进行被称为“互联网第一约架”的直播活动，与王自如进行了一场骂战。言语犀利，影响深远。
2.15年8月，罗永浩放下所谓“情
接受采访时，罗永浩曾表示，C轮融资一切顺利，锤子科技的状况也越来越好。昆仑万维如何炼成“独角兽挖掘机”2016.11.22
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70亿天价离婚费和投资移动直播第一平台映客让周亚辉的昆仑万维备受瞩目，这个成立于2008年的年轻公司，在2015年上市之后，活脱脱成了A股市场里的一辆“独角兽挖掘机”，周亚辉有着什么样的投资逻辑？
2015年上市至今，周亚辉个人以及昆仑万维已经投资布局了超过33亿元，培养出了最少5家独角兽公司。昆仑万维活脱脱成了A股市场里的一辆“独角兽挖掘机”，周亚辉有着什么样的投资逻辑？
2004年，周亚辉重新回到清华继续攻读精密仪器专业硕士学位。
2007年，他离开陈一舟的千橡，带了二三十个人另起炉灶。
2008年，周亚辉注册成立了北京昆仑万维科技股份有限公司，致力于为用户群打造精彩的互动平台。
“投资的本质还是锦上添花，我没有什么锦，别人干吗给我添花呢？”
草根出身的周亚辉，有着超强的投资眼光和判断力。昆仑万维创立之时，腾讯已经在游戏界一支独大。周亚辉决定避开国内巨头，进军海外市场，也因此。国际市场成为昆仑万维发展的根基，长期在公司营收占比超过七成。
2015年1月21日，昆仑万维正式在深交所挂牌上市，总市值高达80亿。
移动直播第一平台映客，比如银客网、洋钱罐、趣分期。
周亚辉绝对不是一个守财的人，上市答谢宴，来宾最低15万起的奖励，让国民老公王思聪也唏嘘不已。
在他的愿景中，Opera和Grindr都将在三年后在美国上市，市值达到100亿美金。库克之殇：后乔布斯时代的唯一新品也卖不动了2016.10.26
2016年第三季度，苹果公司的智能手表Apple Watch出货量同比降幅达到71.6%。后乔布斯时代的唯一新品也卖不动了。
在乔布斯的光环下，库克一直渴望能证明自己。可是，后乔布斯时代的唯一新品却卖不动了。市值超Twitter 新浪微博逆袭为哪般？2016.10.19
近日，新浪微博在盘中以113.5亿美元的市值，一度超越前辈Twitter，成为全球市值最高的的移动互联网社交媒体平台。在之前利空尽现的环境中，新浪微博逆袭为哪班？
新浪微博正是 Twitter在中国的模仿者。
2014年年初IPO时，新浪微博的市值只有34亿美元，随后一直保持稳定的增长势头。2016年至今，新浪微博的市值较2月份的最低点已经上涨超过3倍，成功迈入“百亿美元俱乐部”。
摩根士丹利发布报告指出，在视频和直播产品的推动下，预计新浪微博月活跃用户数将在2018年达到4亿。马斯克称2022年将人类送上火星 20万美元80天抵达2016.9.28
钢铁侠埃隆•马斯克钢的火星移民计划今天终于露出了庐山真面目：SpaceX 将开发大型火箭和飞船，2022年开始将人类送上火星，2060年在火星居住人数将达到百万。
因此发明了可回收的运载火箭，可多次重复利用，分批次将碳纤维宇宙飞船送入轨道。
马斯克甚至暗示把火星地球化的可能性：在火星大气中释放大量二氧化碳使气温变暖，并产生液态水，使其成为适合人类居住的星球。李彦宏:人工智能是互联网的下一幕 将深度影响4大行业2016.8.28
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在西安举办的第十三届亚布力夏季高峰会开幕式上，百度公司董事长兼CEO李彦宏发表了题为《互联网的下一幕》的主旨演讲。在李彦宏看来，未来是人工智能的时代，将深度影响制造业，汽车工业，医疗行业，娱乐产业，代替大多数简单重复性的脑力劳动。
1．互联网下一幕是人工智能时代：在pc互联网时代，移动互联网时代诞生了诸多互联网巨头，但目前靠无线互联网再诞生的新的商业模式、再去催生创新型互联网公司的可能性越来越小。在未来，在人工智能领域则会诞生新的大型公司、创新型公司、高速成长的公司。
2. 人工智能的前世今生：人工智能概念诞生于60年前，目前的主流应用包括图像识别、语音识别、语义识别、预测规划和智能控制，已经在市场当中发挥足够多的作用。
3. 未来将深度影响4大行业：过去几百年，工业化改变了人类，代替大多数体力劳动。未来，人工智能会更深刻地改变人类，深度影响制造业，汽车工业，医疗行业，娱乐产业，代替大多数简单重复性的脑力劳动。百度人工智能：忽悠还是未来？2016.7.25
每个人的工作和生活，都离不开使用百度的各项功能。但由于很多“众所周知”的原因，大多数人对它的态度是又爱又恨。被李彦宏寄予厚望的人工智能，是否可以改变这一切？
2013年，莆田市委书记梁建勇曾对外表示：百度2013年广告总量260亿元，莆田系民营医院就做了120亿元。
内容方面的爱奇艺，以及被百度视为“连接人与服务”最关键的O2O业务，是百度两个重要的投资、业务孵化方向。
但真正有希望打开百度未来发展空间、有机会将百度塑造成一个伟大企业的，显然是格局更高、技术含量更强的人工智能业务。
虽然多年来百度都以“狼性”的销售文化和相对激进的销售风格闻名，但在骨子里，李彦宏仍将“技术”视为百度的第一生产力和“信仰”。
而对于网民来说，凤巢系统(百度搜索推广专业版)与竞价排名(百度搜索推广经典版)相比，更加强调智能匹配，即把网民最需要的广告，作为一种信息呈现出来。
吴伯恩曾经表示，现在他花费最多时间在做的两件事，一件就是有关语音的工作，语音识别、语音合成工作，第二就是自动驾驶。他认为，这两种都会真正的改变人类工作和生活的状态。
对于李彦宏来说，百度真正需要做的，是尽快利用人工智能的技术储备，让百度的广告业务变得更加贴合消费者的使用习惯，更好的为用户推送适合、有需求的产品和服务，提高其接受程度，同时坚决的舍弃造成不良社会影响的业务。
用更优雅和精准的方式，同样可以获取利润，去支撑技术研发。在人工智能时代，对于天才如李彦宏和他的技术团队来说，这是完全可以实现的。让人又爱又恨的百度，中国智能技术的标杆，它理应做到更好。16亿美金，平安买断汽车之家的肉身但扔掉了灵魂2016.6.28
王石仍在挣扎，秦致们却已出局。资本的蛮荒之力，如同舞动强健肌肉的宙斯，以己为序，鲸吞杀伐，任何猎物都将难以脱逃。万科、汽车之家，都不会是最后一个！
略带感伤，汽车之家CEO秦致6月26日发出的这封内部邮件，也标志着汽车之家已经必须接受一次足以改变命运的“被选择”。
而澳洲电信则获得了16亿美元，从2008年入主汽车之家，到操刀其纽交所上市，再到转手卖给平安，澳洲电信大约对汽车之家投入了1.13亿美元，8年间获利14倍。
澳电两次拒绝了公司管理层每股31美元（平安出价29.55美元）的收购要约，最终大股东易主平安。
一接手汽车之家，平安就旋即清洗掉了两个最重要的角色（与CEO秦致被一起“替换”掉的还有公司的CFO钟奕祺），显然早有预谋；对于汽车之家创业一代的管理者而言，则已经彻底的失去了对公司的最后一点控制力。
尽管，汽车之家创始人李想在其微博上隔空喊话，劝告新任大股东信任公司管理层，但这丝毫没有影响到平安强势的“清理门户”。
掠食者平安，控制汽车之家的动机到底是什么？是长久的战略投资？还是在包装一个更精美的金融投资产品？
这其实与平安所述的“实现从单一汽车媒体向全方位汽车服务生态圈的战略升级与转型”，可以说大方向上并无二致的。
但有所不同的是，在平安眼中，汽车之家只是其战略链条中用来补缺的一枚棋子；在秦致等高管眼中，这是他们实现人生理想的重要机会，是汽车之家展现更大抱负的必经过程。
在资本蛮力的面前，理想也罢，情怀也好，都不过只是一笔生意。也别说“没有买卖就没有伤害”，野蛮人是不可能有玻璃心的。平安要的是一个更干、更净、更安心的汽车之家，就算两三年后，平安转手再把汽车之家卖作他人，也是在游戏规则之中的事儿。
对于汽车之家这样的轻资产公司来说，人是最核心、最宝贵的资产。平安16亿美元，买断了汽车之家的肉身，但对于秦致这样的“核心资产”，却是不屑一顾，要知道秦致在汽车之家内部地位相当之高，可谓灵魂人物。
无论如何，平安都会按照自己的战略意图，重新建立汽车之家新的发展秩序。至于接任者和之前的管理者相比，有多大的差异，有多大的效果，对于平安来说，问题都不会很大，因为汽车之家只是一枚必要时可以放弃的棋子。跨越阿迪、耐克 它玩的是专注与科技2016.6.6A6RGe8xx
在运动鞋服市场，长期以来都是耐克和阿迪达斯两家独大，但最近几年，安德玛（Under Armour）以极其迅猛的姿态横空出世，高速的发展，鲜明的专业性和科技化品牌个性，吸引了大量专业选手和运动爱好者簇拥。怎样从一家小型企业，通过差异化策略发展壮大，最终实现与行业巨头同台竞争？看安德玛如何做到这一切。
2016年华尔街给了其行业最高的40倍市盈率估值，远超耐克的24倍，阿迪达斯的30倍。这显示了分析师对其未来成功进行市场扩张，以及营收水平高速增长持有的乐观态度。
他发现对于运动员来说，传统的棉质服装吸汗容易，但极难干燥。一桩生意就这样开始了。最初几年的安德玛产品非常专注，主要制作透气性好、排汗能力强的化纤制运动紧身衣，这种产品非常适合肌肉发达、易出汗的运动员。
汗透气性能强大的T恤产品。
阿迪达斯甚至专门有时尚品牌三叶草和Y-3，耐克也将旗下品牌匡威（Converse）从一个专业的篮球鞋服品牌，转型成一个街头风格浓郁的时尚品牌。
脱离运动的范畴，虽然可以让耐克和阿迪收获更多的市场空间和更广泛的目标客户，但也不可避免的削弱了自己的“运动基因”，这刚好给了安德玛乘虚而入的机会：总会有人渴求专业的运动产品，和更专注的运动精神。
想要让T恤和鞋类获得更好的吸汗和透气能力，其面料就必须采取化纤材料为主。
其经典的、采用创新面料的产品包括“HeatGear热装备”，以及“ColdGear冷装备”，面料轻盈，无负赘感，能够迅速蒸发汗液，让运动者在酷热状态下的运动，也能够保持身体干爽轻盈。
通过这几次收购，安德玛成功的超越耐克，成为世界上最大的数字化健身运动应用+社区企业。通过用户在运动过程中上传的海量数据，安德玛进行大数据分析，进一步明确用户在运动中的需求，从而进行与之相适应的研发和生产。
从一件透气T恤起家，一直到全球最具专业性、科技感的服装企业，并实现爆发式增长，安德玛真正做到了“不走寻常路”，教科书一样的为中国企业指明了一条细分切入、专业化、科技化的发展道路，新鲜劲爆。它的发展历程，对各个行业的企业来说，都有很强的现实指导意义。李宁、安踏
